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"> 8月11日，新华保险召开2026年年中工作推进会 。会议部署公司系统学习教育评估总结工作，进一步推进学习教育走深走实 ，全面落实中投公司2026年年中党建和经营管理工作座谈会精神 ，复盘检视公司2026年1月至7月党建、经营管理和改革发展情况，宣导赋能支持政策 ，立体化部署2026年业务冲刺和高质量收官。
公司党委委员 、公司董事 、执委会委员 ，合规负责人、总公司各部门 、金融科技中心 、运营作业中心、四区审计中心主要负责人，各分 、子公司主要负责人等现场参会。
2026年上半年全面深化“保险+服务+投资 ”三端协同发展
会议指出 ，2026年上半年 ，新华保险深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持走内涵式 、高质量发展道路 ，主动融入国家发展大局 ，全面深化“保险+服务+投资 ”三端协同发展，更加聚焦强基固本厚植发展根基 ，更加聚焦保险本源锻造核心实力 ，更加聚焦战略重点狠抓执行，党建和经营管理工作持续向上向好 。
学习教育扎实开展、走深走实 。公司党委始终高度重视学习教育部署落实，设立联动工作专班 ，公司领导“挂帅包片” ，坚持开门教育为民造福，坚持以上率下 、联动贯通 ，带动各级干部进一步端正发展理念 、砥砺实干作风 ，高质量党建引领高质量发展作用充分彰显。上半年，金融“五篇大文章 ”投资余额超5400亿元 ，较年初增长46% ，乡村振兴消费帮扶总额超1800万元 。
经营业绩保持稳健发展态势 。上半年，公司市场竞争力稳步提升 ，推动寿险主营业务的价值增长 ，归母净利润预计207.19亿元至236.78亿元，同比增长40%至60%。同时 ，公司不断强化投研能力建设 ，优化资产配置结构，积极服务国家战略，加大对科技创新企业和新质生产力的投资支持力度 ，取得良好投资收益 。
体制机制改革纵深推进 。公司全面检视保险业务竞争力 ，优化完善分支机构考核管理体系；持续深化强总部战略，开展党建、战略 、渠道 、生态、科技等10余个事关长远发展的公司级课题研究。
发展动能和基础不断夯实 。公司迭代升级强基工程3.0；研究形成队伍三年规划；发布“源流长青 ”家族办公室体系；不断丰富“尊安瑞悦康”服务内涵；持续落地“个银双核心 ”战略；成功发行100亿元无固定期限资本债券 ，体现出资本市场对公司信用资质和长期价值的高度认可 。
会议强调 ，上半年公司“规模价值双提升、结构效益双优化 ”的成效日益凸显，不仅顺利实现“十五五”良好开局 ，更为成立30周年营造了奋发向上的环境和氛围。
聚焦未来重点工作提出具体要求
会议聚焦未来重点工作 ，深入剖析经营管理 、业务发展中存在的问题，系统化提出工作要求 。一是充分认识高质量党建引领高质量发展的重要性 ，推动学习教育常态化长效化 ，切实加强政治能力建设 。二是持续提升自我超越 、长期致胜的竞争实力，立足当前、谋划长远 、苦练内功 ，增强战略引领能力。三是进一步加强顶层设计 ，深入推进深层次体制机制改革。四是聚焦战略性重点领域集中攻关，加快完善重要客户经营体系，全面提升经营能力 。五是强基固本厚植发展根基 ，继续加强三四级基层机构的组织建设 、人才建设、能力建设 。
会议进一步强调 ，总公司 、各分支机构要“上下一盘棋”，构建一整套上下贯通 、专业标准畅通的组织体系、管理体系 、科技智能体系和信息传导体系。在持续建设专业化 、标准化、精细化 、全方位的服务赋能型组织的同时 ，不仅要以等不起慢不得的紧迫感 ，切实解决人才建设问题，还要大力倡导狠抓落实的工作作风 ，继续深化三端协同 ，更好发挥“一个中投 ”独特优势和“一个新华 ”强大合力，持续增强长期经营发展韧性 。
会议号召 ，全体员工要充分发扬敢为人先 、敢打胜仗的新华专业铁军精神 ，坚决贯彻落实会议部署，全力以赴决战三季度 ，圆满完成各项年度经营任务 ，以一份靓丽的成绩单献礼新华保险成立三十周年 。
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